为加强我院胸痛中心建设，优化胸痛救治流程，提高我院胸痛诊断与治疗水平，2019年7月5日下午，我院在门诊楼六楼会议室召开胸痛中心质量分析会暨典型病例讨论会。会议邀请济宁医学院附属医院心内四科程云涛主任到会指导。我院胸痛中心委员会全体成员，急诊医学科、心血管内科、介入放射科全体医护人员，胸外科、呼吸内科、消化肾内科、老年医学科、普通外科、超声科、放射科、检验科、CT室、心电图室、门诊部、财务科等科室负责人参加了会议。
会议由我院院长、胸痛中心委员会主任古存主持。
会上，胸痛中心数据管理组成员陈路汇报了上半年胸痛中心运行情况，随后胸痛中心医疗总监张兆林、行政总监赵一宁分别作了质量分析总结发言，济宁医学院附属医院程云涛主任对胸痛中心数据资料及运行情况进行了解析和指导。
在典型病例环节，胸痛中心协调员刘鹏飞分享了典型病例，参会人员围绕各时间节点及典型病例的关键问题进行了充分讨论，分析了运行中的不足之处和进一步改进措施。济宁医学院附属医院程云涛主任对我院胸痛中心建设工作中存在的不足进行了详细的点评和指导，为我院胸痛中心下一步建设指明了发展方向。我院院长、胸痛中心委员会主任古存指出，今后我院仍需不断优化流程，缩短不同来院途径胸痛患者救治时间，继续加强培训，提高对不稳定型心绞痛（UA）及非ST段抬高的心肌梗死（NSTEMI）高危、极高危患者的综合诊治能力，并在今后的工作中进一步明确各自的职责和任务，发挥各部门和人员的主观能动性，推动胸痛中心工作质量的持续改进。
质量分析会是通过对胸痛中心运行过程中的阶段性数据分析，发现问题，分析不足，并制定改进的措施，促进胸痛中心工作的持续改进。典型病例分析会主要围绕着偏离流程图和未遵循流程时间限定要求的病例进行过程回顾和检讨，以分析原因，总结教训，防止再次发生类似情况，并提高全体胸痛中心人员自觉遵循流程、执行流程的自觉性、强化时间节点管理意识。坚持质量分析会和典型病例讨论会有利于促进胸痛中心医疗质量的提升，达到反馈、提示、警醒医疗质量的目的,并强化时间管理和质量意识，也是胸痛中心持续质量改进的关键。
我院胸痛中心自成立以来，院领导给予大力支持，急诊医学科、心血管内科、介入放射科高效协作，胸外科、呼吸内科、消化肾内科、超声科、放射科、检验科、CT室、心电图室等多个学科大力支持配合，“绿色通道”等救治流程不断优化，我院胸痛中心建设工作稳步前进，显著的缩短了急性心肌梗死患者再灌注时间，极大的挽救了患者的生命，产生了良好的社会效益。
